Organisasjonsendringer og endringsledelseDenne boken viser at endring er mange forskjellige fenomener, skjer p mange ulike mter og kan ha helt ulike rsaker og drivkrefter. Den bidrar ogs til utvikle en konstruktiv teori om planlagt organisasjonsendring. Boken har to hoveddeler. Del 1 tar opp hvordan det er mulig for organisasjoner aktivt endre seg for mte nye utfordringer de str overfor. Forfatteren gir en analysemodell basert p fire elementer: drivkrefter, endringens innhold og omfang,